Por cada mejora existente en un proceso, debe haber un
resultado que cause impacto. La medida del impacto, es decir, la diferencia
entre el resultado anterior a la mejora y el obtenido posteriormente, es el
valor agregado.
1.- Nivel de eficacia y eficiencia
Metas y objetivos que se
pretende lograr en el plazo acordado evitando que genere mayor gasto.
2.- Cajero automático
Colocar
multicajeros para que el personal pueda retirar su dinero en efectivo o de
igual forma pueda depositar, pensando en que algunos trabajadores vienen de
lejos y tengan la necesidad de mandar dinero a sus familiares.
3.-Encuestas medica
Realizar
una encuesta semanalmente que permita a la empresa saber el estatus de cada
empleado.
4.- Administración del Talento Humano
Influyen
ciertos factores internos y externos en la refinería para el
funcionamiento de las misma, por eso, es necesario tener entendimiento de
estos, para realizar una gerencia correcta en cada uno de ellos, en la cual,
todos esos componentes se vean integrados y el valor agregado sea ese factor
diferenciador.
5.-Implementacion de un software
Este permite poner atención a la
productividad, así como enfocarse en aquellas actividades que hay que
desarrollar, llevar un control sobre las tareas de los empleados y de aquellas
actividades que pueden mejorar en sus procesos. Esto permite que se cree más confianza, al mismo tiempo que sean
procesos personalizados.
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